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第42章 数字企业管理(2/2)

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红姐这就是我想到的主意,目前最好的办法就是照搬出蓝血十杰的这一套理论。因为现在的米高杨就像当年的福特汽车一样,缺乏管理。老毛子把米格设计局和莫斯科飞行工场强行合组,确并没有解决好管理问题,这两家扔是各管各的地盘。

而且现代企业管理这一概念也才引入我国。而在我国的众多企业里,数字之混乱、虚假和对数字分析的迟钝。我认为无论企业或者国家的管理都是需要数字来作为决策前提的,因为它代表着理性精神。

有了这个前提我们就好办了,我们现在就得找猎头公司在全球范围内帮我们寻找最优秀的人才,来组成我们的数字管理团队。也就是一个够的上规相模的白领幕僚团。让他们从每一个零件和每一种产品里,压榨出成本来。把权威和决策集权到中央;为了降低成本和获取控制的效益。协助公司振翅高飞。

不过我们还缺少一位抓总的ceo,咱们俩谁也当不了,我年龄太小不适宜露面,红姐你还有其它事要忙,所以我打算全球招聘首席ceo来管理如意航天航空公司。

目前我打算把贝利亚科夫派回国去,让他主持领导大型客机的设计研发。这样省得他在米格这妨碍我们企业管理改革!虽说他是战斗机的设计师,但他也主持过大型飞机的设计,而且从威望上来说比较能震住场子!”

田红说道:“如果贝利亚科夫去中国的话,恐怕要俄高层放人。我接触下俄政府高层人员试试他们的意思吧!不过那米格公司这边由谁来负责呢?”

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