一般新人在领导对你进行心理教育之后都会有个三五天的平缓期，不限于施工单位，无论任何用人单位都会出现这种情况。
平缓期的作用就是给新人足够的时间来权衡利弊，有的新人会在权衡之后做出选择，继续待在现在的施工单位；而有的新人在权衡利弊之后就会选择离开现在的施工单位，选择继续找工作也好还是选择辞职回去考研也好都是一种自己未来职业发展，当然研究生如果还是离职了的话一般就不会再回到施工单位了，因为研究生的学历在施工单位本来就属于高学历了，严重的学历过剩，研究生毕业的人在研究生毕业之后本来应该是从事相关专业属性的研究工作的，但是在施工单位如果你不是进入设计院工作的话，还是被分配到施工现场进行工作，辞职后就不要继续回来施工现场工作了，可以选择其他的行业或者相关的专业深度发展一下，顶着研究生的文凭在施工现场天天处理鸡毛蒜皮的小事真的是对不起自己读了这么多年的书。
施工单位一般情况下的发展模式都是要从基层现场开始抓起，只有真正的了解现场的一线施工动态才能有效的结合自己所学的专业来进行管理。
无论是最终成为项目上的生产经理也好，还是安全总监也罢，还是技术总工也好，还是商务总监也罢，还是最终的项目经理，都需要从现场的最基本的开始做起，施工单位的项目经理没有一个人是在没有经历基本的施工现场的基层历练之后直接成为项目经理的，那种的项目经理都是弱不禁风的，禁不起现场突发事情考验的，只有经历过项目，而且经历过足够多的项目，转而开始做项目，进而做过足够多的项目，经验积累的足够多才能成为项目经理，才能慢慢的成为经理部的部门领导，最后成为经理部的领导，进而成为分公司的领导，后面的领导层级就不是一个普通人能企及的到的了。
我经历过的项目中，项目经理都是从项目上的施工员开始做起，慢慢成长为现场的工长，然后成长为生产经理助理，最后成为项目上的生产经理；在生产经理的位置上做了一段时间对生产上的业务熟悉了后，想要在其他的板块得到提升，就和项目上的领导申请继续做其他板块的领导，例如商务版块、质量版块、安全版块，都可以选择，一个成熟的项目经理一定是在各个业务板块上都有一定的了解的，当一个工程项目开始动工的时候，一个项目经理的职责就是对项目的动态进行全局掌控，而这个前提就是需要对现场所涉及到的业务版块有一定程度上的了解。
从一个施工现场的管理人员成长为一个掌管整个项目整体施工动态的项目经理，这个过程极其考验一个工程人的心性，有的人终其一生也只是在自己一开始进入施工单位时从事的那个职位上一直做下去，最终成为某一版块的专家，也就是我们常说的老师傅，并不是所有想成为项目经理的人经过自己的努力之后就可以成为项目经理，成为项目经理需要经过项目的历练和时间的见证。
作为钢构人刚开始下项目的时候对后面的职业发展是一窍不通的，有一次我们项目的执行经理和我们一起在项目劳务办公室谈项目进度的时候说到了职业发展的事，执行经理跟我们说：做项目，不一定要搞项目经理，也可以成为某一个版块的专家，搞项目经理的话，操心也多，心理承受能力要强，面对现场的施工进度也好，劳务队伍的各种商务纠纷也好都需要全盘的考虑进来，是很费心神的，当然做项目经理的优势也是很明显的，成为了项目经理就开始接触更高级的领导，接触更多的商圈，接触更上层次的资源，最后就是合理运用自己手上的资源，使自己的优势最大化，最后让自己的收入得到提升，你们现在才哪到哪，还不是谈钱的时候，学好技术才是关键，做好手上的事情才是当务之急。
施工单位的成长模板和职业发展路径都大同小异，成长为项目经理的基本上就是一个普通人的尽头了，手里如果有一建证书的话那样就更好了，会让你在建筑行业经理人的竞争中有一点竞争的优势，成为项目经理的后续发展就是继续往成为领导层努力了，但是在成为领导的这条路上可不是简简单单的努力就够了，还需要机遇和实力，实力可以靠自己慢慢的通过做项目变的逐渐强大，但是机遇这东西就是一个人生命中可遇而不可求的稀罕玩意，得到了就好好珍惜运用，会让你在人生的节点发生重大改变，得不到也不要气馁，山不转水转的道理，总会有一次机会是属于你的，总会有那么一次是别人为我们的成功而鼓起的掌声！
我们要在平凡的岁月中去绽放属于平凡人的不平凡的光！
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