“工地上死人了。”
我一下就弹了起来：“死人了，这可不是小事啊。”
“刚才二分部那边来电话，那边有个桥梁模板施工工人，从柱顶系梁上摔下来了，当场就不行了。”小兵接着说。
“高处作业不都系了安全带吗？”我问道，“只怕有人要倒霉，还有人要受处罚了。”
“他是进行模板拆卸施工，系安全带不好作业，他们中午施工也没通知二分部，无人监管。”小兵把内情透给我：“这个工人本来是准备今天下午就回老家去的，老家现在正是收早稻种晚稻的农忙时节，他车票都已经买好了，拆完模板就可以回去了。所以想中午加个班把这个模板都拆了，好早点回去，中午昆这太阳最毒辣的时候，他又图方便手套都没戴，手一抓钢模板，立马烫得受不了，一松手无处着力，就摔了下来，二十几米高，眨眼人就没了，分部接到消息，在事态还没有扩大前，立马开车将摔下工人送殡仪馆了，发生这样的事情大家都不好受。”
小兵透露给我的内情，信息量很大，这里面也有很多问题。我没有去问他，为什么摔下来的工人是直接送殡仪馆，而没有送医院；因为我知道现今这个社会，犹其在这个大山里面人命真的贱如草的，对于项目与公司而言，对于工地老板也是同样想法：宁愿多赔点钱去补偿一个死的民工，也不愿意去承受一个半死不活的人对他后半辈子的纠缠，一些情况下有可能把公司都拖垮了，名声也搞坏了。
我不知道该如何去看待这个事件，从整个公司的角度去想，这样做好像是理所应当的，快刀斩乱麻，一旦将人送进了医院，这个消息就盖不住了，马上就会扩散，公司的金钱和名誉损失就会扩大，结果人还是救不回；只有人不进医院损失才能降到最低。站在工地老板的角度，他显然与项目部是统一口径的，项目部做法是合理的，任何人都不想一辈子背负一个拖累。
很少有人会从这个民工的角度去考虑，即便是他的工友，他也许是一个家的顶梁柱，也许还有小孩要抚养，有父母需要他赡养，也许他自己也希望能就这样卑微的活下去，哪怕只有一丝希望。
但是没有人会关心他的感受，关心他的家庭，所以说，对于这个弱势群体的保护还远远不够的，一个人在回家前夕，突然说没就没了，真让人接受不了。尽管他自身也有很多原因在里面，但是工地上的监管不到位，安全措施没有做到位，安全教育不到位，才是造成此次事故最关键的原因所在。
在匆忙处置了这件事情之后，项目部立马召集公司安全领导小组及各劳务队伍老板，召开了专门的安全分析会，在会上张总大发雷霆，咬牙切齿的说：“以后无论哪个劳务队发生安全事故，责任全部由劳务队自己担，项目部不会出一分钱。”
当然他这个说法于法理是说不通的，但是对于劳务队也只能这样了，适当的威胁问题不大，只能这样恩威并施，对安全管理到位的队伍有奖，管理混乱的也得有罚。仅仅是喊喊口号，开几个罚单呢，是管理不好的。
对工地死人这种事情，如小兵他们这种专业学习安全管理的，已经习以为常了。在他的概念里面，项目部每年都允许有一定的死亡比例，也就是有额度可以死多少个人。只要没有超过这个额度，根据公司安全责任上面要求，是不会进行追责的。
“比如我们项目三个多亿的工程，想不发生事故也挺难的，每年死三五个人，公司是不会追责的。”小兵告诉我说。
也许在他们专业人士眼里，人命仅仅只是一个冰冷的数字而已。这个事过了几天之后，小兵又回复了他以前的套路生活，一大清早就上工地，然后直接跑到小卖部那里歇着了，直到快吃午饭的时候才回来。他的理由是每个工点有技术员蹲守，他只要每天巡视一下就行，他不可能蹲守在哪里，那也没有意义。
他是觉得自己在这里没有意议，但是别人怎么看待这个问题就不得而知了，在工地上上班，到底是自己的意见重要一点呢，还是别人的意见重要一点，确实需要好好的思考一下这个了问题。工地上的日子总是这样，每天反反复复的，按照施工要求把自己的事情做好，你也对得起公司给我们开的这个工资了。我自己每天都有一堆焦头烂额的事情做，也没有空闲去管别的部门到底怎么干工作的问题了。
必竟我来项目部这么久了，何主任也让我慢慢的开始管理工地上一些具体的事情，除了现场一些材料的收发料，也包括怎么组织搭建现场一些物料堆放场地啊等等一些很具体的事情，这对我这种从来没在工地上打工的人来说，也是一种考验吧。
我也知道何主任这回是真打算要走了，我也是赶在他走之前能多学点东西就多学点东西，等他走了之后，如果我还在这个工地的话，那很多事情就只有要靠自己摸索了，那也不见得能干得多好。工地上的工作和为人处事是很有学问的，那里面的车套路也是蛮多，你没有那么多年工作经历的积累，看上去简单的事情处理起来就会很复杂。因人而异吧，你总得有一些自己的见解在里面，不然别人东西总只是别人的，你什么都没有。
这个材料堆场是用来堆放预制梁场所用材料钢绞线的，钢绞线是特殊预应力材料，必须要妥善保存，要求堆场要下垫上盖，最好搭建工棚，钢绞线一旦遇雨水生锈了，就报废不能用了，且如果使用不当，很容易在张拉过程中因为预制梁的应力作用被拉断，从而造成伤人的事故，也会给项目部带来严重的经济损失。
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